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   S’il est facile de lancer un Programme de Progrès, 
   il est tout aussi facile d’échouer à le concrétiser
   au bout de quelques mois ou de quelques années

Pour qu’un Programme de Progrès dispose du temps et surtout de la continuité nécessaires pour réussir il faut qu’il devienne le « bébé » de la Direction Générale.

Il vaut mieux « un seul bon programme de progrès pour tous » que plusieurs programmes plus ou moins bons et surtout tous différents les uns des autres.

Le TPS de Toyota dure depuis 1950, Les 5 Axes de Valeo existent depuis 1990…

Tout ceci ne peut arriver que si le programme est non seulement soutenu mais réellement porté par la Direction.





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